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為了解管理人員的思想動(dòng)態(tài)、傾聽心聲、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，天美公司組織開展2025年一季度管理人員談心談話工作。

本次談話由天美公司領(lǐng)導(dǎo)班子與中層管理人員進(jìn)行一對(duì)一面談，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)開展階段特點(diǎn)和需求，實(shí)時(shí)創(chuàng)新，增加子公司經(jīng)營層和其中層交叉談話工作，實(shí)現(xiàn)“縱向貫通、橫向協(xié)同”的全方位覆蓋。談話內(nèi)容聚焦思想引領(lǐng)、工作復(fù)盤、問題查擺、方向錨定，通過談問題、提建議、明目標(biāo)，為全年工作謀篇布局。 

談心談話過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“拉家常、聊心事、解難題”的親和姿態(tài)，與談話對(duì)象展開零距離溝通。通過“案例剖析+誡勉提醒”相結(jié)合的方式，既直面工作短板，提出針對(duì)性改進(jìn)建議，又主動(dòng)傾聽基層訴求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

下一步，天美公司將持續(xù)推進(jìn)談心談話工作創(chuàng)新，優(yōu)化“常態(tài)化溝通+動(dòng)態(tài)化反饋”的管理機(jī)制，深化“思想引領(lǐng)+業(yè)務(wù)賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以團(tuán)隊(duì)之力共繪發(fā)展藍(lán)圖，推動(dòng)管理效能與團(tuán)隊(duì)凝聚力雙提升。